失序的年代裡，位居時尚界翹首的Chanel如何遵循全新使命，邁向新紀元？BAZAAR與Chanel全球時尚事業總裁Bruno Pavlovsky展開一場獨家對談，探索其中的思維底蘊。
嶄新的Chanel，除了現任藝術總監Virginie Viard的精緻設計語彙、獻給工坊工藝創作的建築Le 19M外，還有回應2015巴黎氣候協議的Chanel Mission 1.5°使命宣言承諾，追求地球升溫幅度減至攝氏1.5度、並在2025年所有活動達到100%使用回收電力的目標。
2021年十月五日早上8點30分，就在Chanel 2022春夏時裝秀開演前兩個小時，我們與Chanel全球時尚事業總裁Bruno Pavlovsky相約在秀場所在地—巴黎臨時大皇宮（Grand Palais Éphémère）裡，面對矗立於戰神廣場（Champ-de-Mars）上巴黎艾菲爾鐵塔的貴賓室，談談Chanel如何在失序的年代為時尚樹立出新使命並邁入新紀元，當然，免不了先從我們身處的巴黎臨時大皇宮聊起，因為這是Chanel多年來獨家資助辦秀場地巴黎大皇宮（Le Grand Palais）的翻修工程期間，第一次在巴黎臨時大皇宮內舉行大秀。
Bruno Pavlovsky（以下簡稱BP）：來到巴黎臨時大皇宮舉行服裝秀前，我們直到最後一刻都享受著巴黎大皇宮的價值，巴黎大皇宮翻修動工日期延宕，讓我們可以在那裡比預期計劃多辦了兩、三場大秀。
今天我們所在的巴黎臨時大皇宮，與巴黎大皇宮一樣都是用來接待群眾的非凡場地，即使是暫時性的建築，巴黎臨時大皇宮仍會被保留至2025年，也將會是2024年巴黎奧運的重要場所，這也是它建構地點能夠那麼好的原因。
Harper’s BAZAAR（以下簡稱 HB）：巴黎臨時大皇宮能接待的群眾是否比原址巴黎大皇宮少？
BP : 理論上能接待的人數是相當的，比起巴黎大皇宮中央十字形空間（la Nef），巴黎臨時大皇宮甚至能容納更多人。受到疫情與禁令的影響，巴黎臨時大皇宮完工日期比預定延後將近一年，一直到今年六月我們才決定在這裡舉辦 2022 春夏時裝秀。這是我們第一次在巴黎臨時大皇宮辦秀，加上疫情演變情況難以掌握，因此我們決定只使用局部空間來規劃秀場，讓掌控場地的確定性更高，也只邀請600位來賓現場觀秀，而這是以往人數的一半。
HB：身為Chanel時尚部全球總裁，您是否想念全球疫情未起前的實體時裝周？
BP : 當然。但我們很幸運在去年疫情期間健康篩選規定嚴格的條件下，還是能成功地舉辦時裝秀。自疫情以來，我們發展出兩個發表時裝秀的面向：一個是實體時裝秀，像今天這場秀只邀請600名來賓，是相當困難的；同時，如果今天下午三點Instagram和Facebook運作正常的話（十月四日深夜全球IG、FB當機），我們會將錄製完成的時裝秀影片透過網路放送，對象就會是數千萬計的觀眾。今年七月發表的高級訂製服秀我們首度運用雙重錄影：實體秀錄影與五個小時後發佈的數位平台精緻版，這是非常有趣的習題，然而我們不想做Live Streaming視訊直播，希望時裝秀影片能更精緻，讓觀眾更清楚感受整個系列作品。這種做法需要在發表秀前一週開始準備，附加的前導與照片被細膩地剪輯於內，在有現場來賓實體秀賦予的能量後，透過時裝秀影片帶給觀眾具質感的內容發表。我想，這超越了實體時裝周，也是更慷慨的時裝秀。
HB：歷經2019 年初的法國黃背心運動、Karl Lagerfeld的離世、一直到 2020 年開始蔓延的新冠疫情，Chanel是如何力抗這一連串的危機？
BP：Chanel是一個關於創意與大膽的品牌，歷年來每一季各自扮演著重要的角色，從Karl Lagerfeld到今天的Virginie都未曾改變，一切以尊重品牌符碼為首，再漸漸地讓創意變化自如。今日我們看到Virginie帶給Chanel的，是關於女性的視野，充滿能量，更與當今年輕女性風貌相符，創造出一件件令人渴望收藏的夢幻逸品。Virginie的設計非常精彩，她的能量更是迷人，我常常驚豔於服裝秀上每位模特兒的正向活力；像是今天早上七點的彩排，台上每個女孩都帶者開心的笑容，她們開心地來到這裡展示Chanel。我想這種美麗的能量，足以抵抗所有的危機。
HB：Virginie Viard 是否同樣正度過一段艱難的時期？
BP：是否艱難可能要問她本人，但是我所看到的是，「藝術總監」在Chanel是一個不容易的頭銜，Virginie她熟稔與Karl Lagerfeld共事 30 年的一切，熟悉關於 Coco Chanel 的一切，更熟透 Chanel這個品牌的一切。她以當今年輕女性的樣貌詮釋自己如此了解的 Chanel，我們的顧客也很容易被她低調的性格吸引，謙虛、專業、具有能力。Virginie還有一個重要特質：她喜愛產品，她認識產品，她工作於產品，沒有任何一件產品是偶然被創造出來的，產品背後的所有考量，所有能賦予產品價值的要素，Virginie都能信手捻來。Chanel就是形象與產品，每天早上顧客第一個面對的就是產品，而Virginie她非常清楚什麼樣的產品能在每天早上帶給顧客好的感受。對我們而言，這比任何媒體效應都來得更重要，讓顧客穿戴產品時吸引自我，這一點，Virginie她交出非常漂亮的成績單。
HB：Chanel在巴黎東北郊區Aubervilliers建造了一棟名為19M的建築，集結了旗下11個工坊在同一個屋簷下，您投資在這個庶民地區的用意是？
BP：Chanel早已在Aubervilliers附近的Pantin發展，高級工坊如Michel製帽坊、Massaro鞋履坊、與Lognon褶飾坊……等已進駐於這個地區多年。事實上，在巴黎市區建造一棟工作條件完善、具備良好光線與空間的工坊建築並不容易，當Aubervilliers市政府提供這個可能性時，我們很快地做出決定。我深信，Aubervilliers這個地區在十年後會有非常好的發展，將會是一個相當有趣的地區。在這裡工作的600名員工，以Chanel的價值標準來看，都有很好的工作環境；而進到19M就可以感受到整棟建築在天晴時極佳的光線條件，即使天候欠佳時光線依然很棒。
19M內有11個工坊加上一個學校，以及將於2022年初開幕的藝廊，是一個關於工藝與交流的場所，今日19M與將近40個品牌合作，獨佔性並不是我們的期望，我們希望所有關於時尚必須的精緻工藝都聚集在此，成為巴黎工藝創作中心，為不同品牌服務。
HB：Chanel 如何面對新世代更加致力於環保議題與行動的壓力？
BP：這不是一種壓力，相反地，這是屬於品牌價值的一部分。今天我們必須更小心，不管是在材質面料來源上、員工的工作條件，甚至是與夥伴製造商的合作層面等，即便我們在過去已經相當小心，讓顧客可以追溯Chanel產品原料的來源。我們更是第一個不使用珍稀皮革與皮草的精品品牌，在店內我們也做到零塑料包裝。這些是需要時間來達成的目標，我們仍在努力，並致力於其中。最近我們花很多時間研究無化學染皮革及織線染色，也花很多時間在回收產品與再造新材質的研究上。
HB：自2018年起，Chanel是巴黎歌劇院年度芭蕾舞季開幕慶典晚會的贊助者，更在2021年成為巴黎歌劇院芭蕾舞團的贊助者。如此投身於芭蕾舞領域的動機是？
BP：Chanel一直投身於電影與舞蹈領域，從Coco Chanel、Karl Lagerfeld、到 Virginie Viard，都與這些活動有著密切關係；這幾年我我們加重在這些領域的投資。當我們談到舞蹈，最具代表性也最強烈的象徵莫過於巴黎歌劇院，而巴黎歌劇院同時是巴黎與法國的象徵。不論是巴黎、法國、巴黎大皇宮、巴黎歌劇院、經典古老電影，都是Chanel貫穿的角色，支持這些機構、事物，以及讓藝術家們在世界上發光發熱更是Chanel的重要任務。這是Chanel致力於創作的方式，是關乎持續存在的創作。
